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Brown Bag Lunch : Initiation à l’Agilité

Suite à de nombreuses demandes sur la signification de nos « boards » agiles et de notre jargon d’agilistes, nous avons opté pour un format BBL pour expliciter les bases de l’agilité…

Mais qu’est-ce qu’un BBL ? Il s’agit en fait d’une initiative visant à partager la connaissance en permettant à un expert de venir parler d’un sujet technique le midi dans une entreprise demandeuse, en échange d’un repas (typiquement un sandwich).

Les Brown Bag Lunches (BBL) permettent à un bagger (le nom donné à l’expert) de se construire un réseau, d’affûter sa maîtrise d’une techno (enseigner un sujet permet de s’y replonger selon un nouvel angle), de préparer/répéter des sessions de conférence… D’une manière générale c’est surtout l’occasion d’avoir un échange riche sur un sujet qui lui tient à coeur.

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Les points abordés lors de ce BBL :

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État

Transformation Agile – Jour 1 : du « Lean Startup Model » à la « Unique Value Proposition »

Première journée de travail autour des objectifs défini dans cette première saison de transformation agile…

Objectifs :

  • Mieux diffuser l’agilité
  • Renforcer le focus produit
  • Dégager des éléments transverses avec les équipes métiers et celles de prod
  • Accompagner et orchestrer la transformation agile

Ainsi les 4 groupes de travail se sont réunis pour définir un Business Model selon le Lean Startup Canvas (dont voici un exemple et qui est parfaitement présenté ici par Nathaniel Richand et Yannick Grenzinger).

Lean Startup Canvas

De ce travail a donc émané pour chaque groupe une « boîte » produit, présentée ensuite à chacun en restitution, puis exposée dans le lounge pour les éventuels curieux n’appartenant pas à la guilde…

La présentation des « Produits » :

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Citation

Agile Manifesto

Manifeste pour le développement Agile de logiciels

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas