Enquête sur la pratique des daily standup meeting

Pour préparer une session à Mix-It sur les daily standup meeting, j’ai mené une enquête sur la pratique du daily standup meeting.

Les 59 réponses proviennent d’entreprises variées : Sfeir, CarBoat Media, Ullink, Salesforce, Axa, startups et agences web. Je n’ai pas demandé le profil des répondants, mais en connaissant quelques uns, je peux dire qu’il y avait des développeurs juniors et expérimentés, des coachs, des scrumMasters et des product owners.

Commençons par les questions « faciles » : qui participe ?, quel est leur durée ?, avant de passer à des questions plus ouvertes sur les frictions et améliorations.

Y a-t-il des personnes qui ne sont pas développeurs ? Lire la suite

En passant

Car&Boat média regroupe des sites leaders dans leur domaine, autour de 2 grands métiers :

  • la petite Annonce spécialisée : de véhicules d’occasion, avec Lacentrale.fr, 1e site spécialiste en France, de véhicules neufs, avec Promoneuve.fr et de bateaux, avec annoncesdubateau.com
  • le contenu sur le thème de l’automobile, avec Caradisiac, 1e site d’actualité auto en France et Forum Auto, la plus grosse communauté d’Europe.

Des sites qui génèrent plus de 15M de visiteurs uniques par mois.

Car&Boat média c’est 210 collaborateurs au total rassemblés autour de valeurs forte telles que le respect d’autrui, le travail collaboratif, la passion… Parce que notre travail est reconnu par tous, non seulement nous avons certains avantages, tels que la participation, mais nous savons aussi vivre ensemble des moments friendly tels que les Friday pub, les petits déjeuners gratuits, des séminaires dépaysants, etc…

Côté équipe technique ce ne sont pas moins de 50 collaborateurs qui œuvrent sur nos socles techniques WEB et BACK. Côté marketing et produit, 30 autres collaborateurs. Toutes ces équipes travaillent ensemble et au sein d’équipes souvent pluri-métiers (Product-owner produit, développeurs, intégrateurs ou designers intègrent une même équipe pour relever, ensemble, nos nombreux challenges !).

Animé par l’esprit de l’agilité et de l’amélioration continue, nous nous donnons les moyens de faire progresser notre organisation, en technicité et en agilité avec des accompagnements et des formations de toute sorte.

Nos technos sont variées et adaptées en fonction de nos besoins et de nos projets.

technos

Nos projets sont extrêmement diversifiés autour de toutes nos thématiques et activités.

produits-projets

Tout cela fait que nous sommes une société en pointe sur l’agilité et la technicité. Vous pouvez voir toutes nos publications sur ces thématiques à cette adresse : https://carboatmedia.wordpress.com/

Notre société se développe vite, rejoignez l’aventure !
Pour plus d’informations où nous contacter : cely.rodrigues@carboatmedia.fr

Vidéo

La transformation agile Car&BoatMedia sous les projecteurs !

Carine, Hing et Nathaniel ont présenté la transformation agile de Car&BoatMedia ce 3 avril au ScrumDay 2015. Le pitch de la présentation était simple :

Partant d’une organisation top-down, la société s’était donné pour défi de mettre en place le modèle Spotify. 6 mois plus tard, face aux constats des petites évolutions opérationnelles, la direction a décidé de se challenger en lançant une transformation organisationnelle portée par ses propres employés.

Retrouvez cette présentation sur infoq : http://www.infoq.com/fr/presentations/derapage-controle-toute-agilite

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Bon visionnage !

État

Transformation Agile – Jour 1 : du « Lean Startup Model » à la « Unique Value Proposition »

Première journée de travail autour des objectifs défini dans cette première saison de transformation agile…

Objectifs :

  • Mieux diffuser l’agilité
  • Renforcer le focus produit
  • Dégager des éléments transverses avec les équipes métiers et celles de prod
  • Accompagner et orchestrer la transformation agile

Ainsi les 4 groupes de travail se sont réunis pour définir un Business Model selon le Lean Startup Canvas (dont voici un exemple et qui est parfaitement présenté ici par Nathaniel Richand et Yannick Grenzinger).

Lean Startup Canvas

De ce travail a donc émané pour chaque groupe une « boîte » produit, présentée ensuite à chacun en restitution, puis exposée dans le lounge pour les éventuels curieux n’appartenant pas à la guilde…

La présentation des « Produits » :

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Citation

Agile Manifesto

Manifeste pour le développement Agile de logiciels

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas